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层层发动重落实 夯实基础保平安

发布时间:2013-08-02     下载附件

为贯彻落实党中央、国务院和省、市政府关于平安生产工作的一系列重要指示精神,切实加强公司平安生产工作,超市公司6月底起,围绕以下重点在全公司范围内集中开展了平安生产大检查工作。


全员学习,确保舆论宣传到位。自公司召开了平安生产大检查发动大会后,各部分、中心店积极响应会议精神,组织部分员工、门店店长及员工召开部分会、店长会、班前会,学习转达各级政府、快三投注、超市公司关于平安生产工作的重要指示及文件精神,确保活动内容深入人心,促使全员充分认识平安生产的重要意义,增强进一步紧迫感、责任感和使命感,将平安生产落实到日常工作中。


加强沟通,确保平安责任落实。依照平安生产大检查全覆盖的工作要求,各中心店、分公司结合自身实际情况,建立了以中心店经理为组长、副经理为副组长、店长为组员的平安领导小组,设立了中心店应急小分队,健全了门店应急响应体制,完成了与所有门店店长《平安责任书》的签订,使平安责任落实到人,落实到岗。为加强信息沟通,公司还建立了平安情况日报、副经理平安工作周会制度,由防损部每日收集中心店、外地公司平安情况,并每周组织各中心店副经理安排当前平安重点工作,工程、设备等部分根据需要列席介入,便于及时掌握中心店平安工作开展情况,布署各项平安管理工作。


分工合作,确保制度健全到位。各部分结合部分工作职责,积极行动,依照相关法律法规、规程规范和技术标准要求,建一步细化了相关平安管理制度。防损部配合工程部明确了门雇主配电箱、消防栓平安警戒区域,确定了仓库防爆灯的使用规范;设备部重新对电工管理方式进行了调剂,梳理了门店线路铺设规范,整顿了门店大功率用电设备使用情况;防损部配合谋划部完成了门店消防结构图的审定、梳理与绘制工作。


自查自改,确保隐患排查到位。各中心店、外地公司全面行动,对门店平安管理工作进行了一次地毯式清理,处理解决了门店管理中易忽视的平安问题。对于受到客观因素限制无法自行解决、需部分协调剂决的问题,中心店督促门店认真查找原因,及时向相关部分上报,并按期跟进隐患整改进度,认真落拭魅整改。


加强演练,确保应急管理到位。为全面提高门店对火灾事故发生的应急反应能力,防损部指导各中心店利用灭火器换粉的时机,主动与消防部分联系,因地制宜在门店内积极开展消防演练,使门伙计工不要死记硬背理论知识,真正知行合一、学以致用,提高正确使用灭火器的着手能力,增进掌握正确的火灾处理法式和紧急疏散能力。


目前,超市公司平安生产大检查工作已进入督查整改阶段,公司领导班子成员12组带队对所有门店进行平安互查,督促各岗位员工增加平安意识,进一步落实巩固平安工作。(超市公司防损部罗玲玲)

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